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          各二級單位相繼召開年中工作會
          發表時間:2020-9-3   |  來源于:本站原創  |  作者:宋驥嘯等  |  點擊數:2275 


              南方分公司:本網深圳消息(李小玲 報道)深化管理提升效益,壓實責任保障履約。8月25日,南方分公司召開2020年度年中工作會。
              會議傳達了公司年中工作會議精神,認真分析總結上半年工作,分解和部署下半年重點任務,推動項目履約、常態化疫情防控等工作落實落地。
              上半年,南方分公司克服新冠疫情帶來的不利影響,聚焦項目履約,統籌資源配置,營業收入、利潤、新簽合同等主要經營指標基本實現。會議強調,要堅持目標不變,任務不減的總體原則,以問題為導向,深化管理提升效益,壓實責任保障履約,奮力奪取疫情防控和年度目標雙勝利。
              會議就具體工作提出八點要求:一是以優質履約維護企業品牌,推動市場營銷重點項目落地;二是聚焦主責主業,切實抓好項目履約;三是加強標準化管理,抓實安全質量管控;四是強化經營管理執行,提升經營管理效益;五是加快尾工項目清理,快速釋放資源;六是審計監督常態化,促進管理提升;七是優化人力資源管理,關心關懷新入職員工;八是加強黨建與生產經營融合,提升黨建引領服務能力。
              會議通過主會場+視頻分會場形式召開,分公司班子成員、各部門負責人、項目部負責人參加會議。(責任編輯 陳果)

          會議現場

              夾江公司 :本網樂山消息(蒲玉鳳 張俊報道 馮瑞紅攝影)8月24日,水電七局夾江公司召開2020年上半年經營活動分析會。
              針對上半年成本控制焦點突出,市場開拓壓力巨大,項目履約控制風險較大的難點和特點,會議提出具體工作要求:一是“兩提升”,加強業務培訓,注重能力提升,加強項目管控,注重履約提升;二是“忌形式”,加強打通市場、經營、履約環節,落實信息共享,強化兩級互動;三是“優配置”,全面優化公司資源配置,滿足重點項目履約需求。
              會議提出強化“五個堅定不移”:一是堅定不移推動“1+3”業務發展戰略,加強培育和發展二級單位“1+N”業務發展模式,推進業務結構調整;二是堅定不移轉變發展方式,不斷推進發展模式轉變,強調發展質量,以項目合同和成本管控為主線,進行組織再造和流程優化;三是堅定不移提升發展動能,堅持效率效益優先,適時調整考核內容和權重,用好考核指揮棒,強化執行提升;四是堅定不移加強風險防范,做好風險評估,強化經營風險、資金風險、人才風險等十大風險的防范工作,全面加強項目履約、兩金壓降等防范工作;五是堅定不移堅守發展底線,認真抓好抓實安全、廉潔和成本三條底。(責任編輯 毛櫻)

              一分局:本網眉山消息(劉彥 報道)8月20日,一分局召開2020年年中工作會,貫徹落實公司年中工作會精神,安排部署重點工作,統籌推進防洪度汛、疫情防控和履約經營,確保全面完成年度各項目標任務。
              會議根據實際完成情況對各項目標任務進行倒排,確保年度“目標不變、任務不減、標準不降”。會議要求:一要持續做好疫情防控,抓實抗災減災工作,堅定必勝信心不懈;二要加強項目要素管控,層層壓實責任,確保履約目標不動搖;三要加強“兩場”互動,共享市場信息,夯實市場營銷不放松;四要加強安全質量管理,嚴守從業底線,確保紅線管理不突破;五要加強經營質量管理,嚴把內控程序,確保經營效益不流失;六要加強黨建引領,發揮群團協同,抓好班子帶硬團隊不務虛。
              會議采取主會場+視頻分會場的形式召開,分局領導班子成員、各部門負責人、各項目中層及以上人員80余人參會。(實習編輯 馮本財)

          會議現場

              成水公司:本網成都消息(楊勇 羅飛 報道)8月20日,成水公司召開年中工作會暨項目履約推進會,總結上半年工作,分析當前形勢,部署下半年重點舉措,奮力沖刺全年各項目標任務。
              今年上半年,成水公司按照年初工作會確定的總體工作思路、目標任務以及提出的八個方面的重點工作安排,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,在復工復產、黨的建設、科技創新、項目履約、安全質量五個方面重點發力,保持了平穩發展勢頭。
              會議分析了制約成水公司高質量發展的因素,并為打好下半年“攻堅戰”安排部署五項重點工作舉措:一是堅定信心,強化擔當,確保年度目標實現;二是強化履約管控,提高項目管理水平;三是嚴管理強執行,夯實發展根基;四是加強黨的建設,推進全面從嚴治黨;五是慎終如始防疫情,抓實抓細各項工作。
              會議傳達了水電七局年中工作會暨履約推進會議精神,并就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:一是要堅定信心“不動搖”,同舟共濟、迎難而上,引導全體干部職工為公司生存發展貢獻智慧力量;二是要咬定目標“不放松”,只爭朝夕、苦干實干,努力實現全年各項目標任務;三是要保持警醒“不懈怠”,防微杜漸、未雨綢繆,切實筑牢平穩發展基石。
              本次會議采取主會場+視頻分會場形式,成水公司領導班子成員、機關部門相關負責人等共263人參加會議。


              國際公司:本網成都消息(李思 報道)8月14日,國際公司2020年年中工作會議在興隆湖總部召開。深入貫徹落實公司年中工作會決策部署,總結上半年工作成效,分析當前形勢任務,安排部署下半年重點工作,統籌推進疫情防控和項目復工達產,確保全面完成年度各項目標任務。
              會議指出,面對突如其來的新冠肺炎疫情給國際公司上半年經營帶來前所未有的挑戰,國際公司面臨疫情防控和安全生產雙重壓力,形勢嚴峻,任務艱巨,但市場營銷超額完成,疫情防控扎實開展,生產經營有序推進,質量安全持續向好,管理品質持續提升,黨建引領強根固魂,公司整體運營保持平穩有序,全體國際人以實際行動在這場大戰大考中踐行初心使命,交出了一份合格答卷。
              會議要求下半年“聚焦”五個方面的重點工作:一是聚焦市場重點,分層分類營銷;二是聚焦工期節點,合力抓實履約;三是聚焦關鍵環節,緊抓風險防控;四是聚焦作用發揮,進一步抓好黨建;五是聚焦安全防護,穩妥有序防控疫情。
              就貫徹落實好會議精神提出五點要求。一是積極搶占市場,直面全球競爭挑戰;二是堅持目標導向,持續提高履約水平;三是完善風險防控,防范化解重大風險;四是加強疫情防控,保障海外員工安全;五是牢記初心使命,全面加強黨的領導。
              國際公司在家班子成員,總部各職能部門副主任以上人員參加會議。各海外駐外機構、項目部在9個國家共計31個視頻分會場同步參會。(責任編輯 毛櫻)

              軌道分公司:本網成都消息(符啟 李勝嵐 報道)8月11日,軌道分公司召開2020年年中工作會暨上半年經營分析會,回顧總結分公司上半年工作,分析當前形勢,對下半年重點工作進行部署。
            會議回顧上半年工作時指出,分公司在疫情防控和改革發展的雙重壓力下砥礪前行,營業收入、新簽合同等主要經營指標達到預期目標,市場營銷成效顯著,項目履約穩定有序,總體保持了穩定健康的發展態勢。
            針對下半年工作,會議提出以下幾點要求:一是要做到目標不變、勁頭不減、斗志不衰;二是持續推進標準化管理;三是要抓重點、補短板、強弱項;四是持續推進“兩場互動”,深度優化市場布局;五是持續狠抓“雙清”不松懈,堅決實現“兩金”壓降目標;六是持續深化創新驅動,推動科技成果轉化;七是持續提升安全管理,強化過程管控,提高安全管控針對性和有效性;八是持續推進維穩工作,提前策劃安排資金,盡最大可能保證資金回籠,把矛盾消滅在萌芽、把糾紛化解在基層;九是持續聚焦黨建融合,牢牢把握新時代黨的建設總要求,努力推動黨建工作與生產經營深度融合。
            分公司黨委書記傳達了公司年中工作會議精神,并就貫徹公司、分公司年中工作會議精神提出要求:一是要凝聚發展共識,把思想行動統一到年中工作會議精神上來;二是要黨建深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展;三是要強化群團建設,組織好宣傳好服務好廣大職工群眾;四是強化反腐倡廉,為企業健康發展營造良好干事氛圍。動員全體員工,要以公司、分公司年中工作會議精神為指導,用“實干、巧干、智干”完成全年目標任務,共同謀劃分公司美好未來。
            會議通過主會場+視頻分會場形式召開,分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目中層及以上人員140余人參加了會議。(責任編輯 李滿倉)


                機電安裝分局:本網彭山消息(孫禎利  報道)8月10日,機電安裝分局召開年中工作會,宣貫公司年中工作會議精神,全面總結分局上半年工作,安排部署下半年重點任務,要求分局全體干部職工要認清形勢、主動作為 ,確保全面實現分局年度各項目標任務。
                  會議回顧分局上半年主要經營指標、市場營銷、在建項目管控、黨建等方面工作情況,指出存在的壓力和風險,并進行黨風廉政建設形勢分析。針對下半年工作,會議強調:一是堅定不移做好市場營銷工作;二是堅定不移做好項目履約管控;三是堅定不移做好基礎管理工作;四是堅定不移做好黨建群團工作。
                  會議傳達公司年中工作會暨履約推進會的會議精神,回顧分局上半年履約情況,指出存在的不足,逐一點評下半年履約的重點難點項目;回顧上半年黨建工作,對下半年黨建工作進行了部署;總結上半年經營管理工作,通報問題與不足,明確目標與舉措。
                  分局領導、機關各部室、各事業部及成都片區相關單位負責人在彭山主會場參會;各項目通過視頻參會。(責任編輯 朱隱)

          會議現場

            二分局:本網成都消息(宋驥嘯 報道)8月7日,二分局召開年中工作會暨二季度經濟活動分析會,總結梳理分局上半年工作情況,分析當前存在問題,制定措施確保年終各項任務目標完成。
            會上,針對上半年工程履約、質量安全、經營管理、財務管理、黨建、黨風廉政及反腐倡廉、疫情防控等工作情況進行了通報,對存在的問題進行分析,對下半年工作任務進行安排部署。
            會議宣貫了公司年中工作會議精神,結合分局發展實際,就目前面臨的重點與難點,對各項目提出具體要求:一是要抓好生產履約工作,重點履約項目如軍民融合項目要提高政治站位,主動與業主、設計多方協調對接,做好概算、測算等工作,為后期生產經營創造良好條件,積極探索適合軍民融合業務的管理機制和模式;二是要進一步規范經營管理,尤其分包管理工作,通過倒逼機制提升分包商管理水平,落實公司分包管理制度、分包管理流程相關要求,注重加強戰略合作分包商的培養,對于重大經營風險項目,要落實壓實責任;三是與時俱進,堅持創新,在隧道等特殊地質環境要采用超前地質預報,積極引入新工裝,在關鍵工裝、關鍵工序、關鍵崗位上下功夫,筑牢安全防線,針對高海拔、高寒地區,要持續完善職業健康和應對措施;四是要注重青年員工的培養,優化分局人才隊伍年齡結構層次,做好員工階梯培養。尤其是在西藏等高海拔地區要盡早做好青年員工的培養工作。此外,還從市場、質量、財務等方面提出了相關要求。
            會議還要求各項目繼續抓好疫情防控工作,積極開展黨建共建工作,推動黨建、黨風廉政與反腐倡廉工作與生產經營高度融合,以高質量黨建推動分局高質量發展。
            分局領導班子、機關各部室負責人、各項目負責人近50人參加會議。(責任編輯 李滿倉)

                  五分局:本網眉山消息(盧微 報道)“履約是底線,安全是紅線,要始終聚焦優質履約,增強高質量發展競爭力!8月10日,水電七局五分局召開2020年年中工作會暨項目履約推進會。
                  會議傳達貫徹公司年中工作會議精神,客觀分析總結上半年工作,部署下半年重點任務,為全面沖刺年度各項目標任務加油鼓勁。
                  上半年,五分局營業收入、利潤、新簽合同等主要經營指標基本完成,各項指標在公司專業分局序列名列前茅。針對下半年及今后的工作,會議強調,堅決貫徹落實公司年中工作會精神,牢固樹立“一盤棋”思想,認清形勢,凝心聚力,找準突破口,堅持完成年度經營責任指標不動搖,并力爭有所突破,促進分局規模增長與公司高質量發展相適應。
                  會議要求,一是看大勢明目標,堅定發展信心不動搖;二是聚焦業務延伸,增強高質量發展新勢能;三是聚焦優質履約,增強高質量發展競爭力;四是聚焦精益管理,為高質量發展提質增效;五是聚焦安全發展,筑牢高質量發展防線;六是聚焦改革創新,增強高質量發展內驅力;七是聚焦黨的建設,增強高質量發展引領力;八是聚焦科學防疫,增強高質量發展“免疫”力。
                  分局相關領導分別作工作報告。會議通過主會場+視頻分會場形式召開,在家領導班子成員,機關本部中層以上干部,各項目、法人公司班子成員、部門負責人參加會議。(責任編輯 黃琪)

          會議現場
           
           
           
           



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